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        資訊詳情

        LED企業想在競爭中取勝拼的是“內功”

        分類:
        愛民動態
        作者:
        2013/05/10 01:41
        【摘要】:
          LED作為全球競相發展的戰略性新興產業,成為我國后危機時代推動產業轉型升級、促進節能減排的新引擎。LED行業的前景一目了然,近幾年LED企業如雨后春筍不斷冒了出來,使得企業間的競爭越來越激烈,2012年的價格戰就是LED企業競爭催產出來的,并且有不少LED企業倒下。

          LED作為全球競相發展的戰略性新興產業,成為我國后危機時代推動產業轉型升級、促進節能減排的新引擎。LED行業的前景一目了然,近幾年LED企業如雨后春筍不斷冒了出來,使得企業間的競爭越來越激烈,2012年的價格戰就是LED企業競爭催產出來的,并且有不少LED企業倒下。

          當前LED市場競爭形式嚴峻,價格戰致使企業都失去了利潤空間,這種情況下,企業很難可持續發展。當前競爭是必然,企業必須去面對,企業要打開生存空間就要不斷的去摸索,一個產品如果不能為用戶去創造新的價值,那么,再低的價格對用戶來說都是不值得出的。 2013年LED行業競爭形式并不會好過2012年,一個行業的洗牌并不是一年兩年就能完成,而是有一個持續的過程,2012年不少企業退出了LED業。2013年LED顯示屏領域新的企業加入的情況會減少。要想在競爭中取勝,拼的是企業內功,然而,企業內功是長期沉淀積累的過程,不是一下子練成的。無論是管理或是質量保證體系,這些都是企業通過不斷沉淀來造就的。

          面對這種種艱辛的外部環境,愛民光電采取了引進非常具有“北上廣”管理模式的聚成股份培訓,不斷地塑造具有質量意識和服務意識,進一步提高人才的競爭;再次在生產上不斷引進精益化管理方式,實現生產工藝的改善,實現質的飛躍。在艱難的環境下站住,并且不斷發展壯大,成為led顯示屏行業的精英企業。 LED企業要摸索出自身在LED行業的生存空間,在于與客戶建立互利共贏的局面,在于對LED產品深入理解,進而根據不同市場、不同客戶需求,結合新的信息,設計出優良的方案,創造有生命力的LED產品。 LED為何近幾年有如此快速的發展,其中有很多的因素推波助瀾,競爭是其中之,LED行業一定是給有準備的人。面對這樣的市場,企業必須找準思路,有持續的創造力,讓產品為用戶創造價值。

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